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万亿美元的化工“巨无霸”将重组整合国企迎接新高潮

重组和整合将迎来新的高潮

化工是今年央企重组的重点行业之一。

李进告诉《第一财经》记者,宁涉足资本市场多年,经手中粮集团案50余起,是资本运营的一把奇葩。其创新、冒险和协调的特点是企业家。这一次,他亲自掌舵的组合,将是一次直击经济结构主题的优质创新。

中国企业团结协会研究部研究员刘兴国在接受《第一财经记者》采访时表示,两个行业的合并有利于优化两个企业目前的内部资源设置,消除重复投资,从而提高资源利用效率,提高企业合并重组后的财务绩效。

中国企业研究院首席研究员李进告诉《第一财经》记者,“两个产业”的合并重组酝酿了几年,现在公开亮相,意味着重组有望加快。最近,中央企业的重组一直在加快。在国有企业三年改革的情况下,央企战略重组、产业链上下游整合、专业整合都将掀起新的热潮。

作者:朱

整合从化学板块开始

化工行业万亿“巨无霸”将重组整合国企迎接新高潮

行业分析今年“工业化、现代化”战略重组从化工板块开始,下一个重点和亮点是产业链重构。“两个产业”的主营业务有很多业务模块,如重叠能源、石油石化、橡胶等。产业链的上下游环节,只有业务真正协调,才能做大做强。

在国务院办公厅9月2日召开的企业家会议上,中国中化集团董事长、中国化工集团董事长宁在回答《第一财经》记者提问时表示,“两家公司正在进行合并,非常需要推进。”

刘兴国表示,目前央企存量中,仍有不少与工业化转型情况类似的商业关联度高的央企。这些央企未来可能会按照类似项目合并的方式继续推进并购。全面推进国有企业创新和两个产业合并的意义在于:一方面,表明国有资本结构调整将不断推进;另一方面,这意味着优化资源设置、提高运营效率、增强整体实力将是所有创新的合作目的,围绕上述项目的所有创新措施都将克服一切困难,坚定不移地向前推进。

这是官方首次公开回应两个行业合并。

业内人士认为,“两个转变”的主要业务重叠,有收购产业链的空间。只有业务真正合作,合并类似项目,人才才能由大变强。

“现在中化集团和中化工业的原创和高科技产品带来的销售额只有不到30%需要逐步增加。”宁表示,中化集团提出“科学第一”的口号,没有新技术,没有投资,没有新产品,没有不必要的并购,没有规模扩张,而是以技术创新和进步为主要增长规模。与此同时,希望国际大型化工企业在规模和创新上都达到世界先进水平。

随着中化与中化集团合并重组的消息传出,一家总资产超过一万亿元的化工行业巨型央企即将诞生。

努力促进结构调整和一体化是改革的关键任务之一

刘兴国的表现客观来说,中化和中化集团在化工行业的业务重叠度较高,中化的化工业务与中化集团的能源农业业务有上下游关系。因此,从业务关系的角度来看,有必要对它们进行合并重组。

宁表示,中化集团和中化集团是老外贸企业,另一家是原化工部下属企业。面对当前的国际国内形势、市场需求的变化以及产品和技术升级的需求,两家企业都面临着转型的局面。未来,高质量的国际大型化工企业不仅要有规模创新能力,还要达到世界先进水平。

刘兴国告诉第一财经记者,今年重组加快,推动了央企之间的战略重组和央企之间、央企内部的专业整合;有中央企业并购地方国有企业,也有中央企业并购民营企业;类似的业务既有横向整合,也有沿产业链纵向整合。未来,在三年行动计划的推动下,可能会出现新的并购热潮。

李进分析,煤炭行业兼并重组步伐加快,煤电联营项目加速进入快车道是大势所趋。目前,中国煤炭已从总量削减转向结构性削减,主调转向全面提高供应体系质量。现在看来,最好的办法无疑是通过兼并重组。